DAL 13/11/25 AL 15/02/26

AREA COMMERCIALE
INFO

AREA MANAGERIALE/IMPRENDITORIALE

Advance Training
MANAGEMENT BY MEETING

LINEE GUIDA

Relativamente ad ogni partecipante, il Training si prefigge di fornire strumenti pratici atti a:

  1. Comunicare in modo efficace – lo sviluppo dei punti di forza nel coinvolgimento delle Persone
  2. Condurre con successo gli 9 tipi di colloquio con i Collaboratori 
  3. Impostare le riunioni in base ad obiettivi concreti & misurabili
  4. Le 6 tipologie di riunione:
    1. Informativa 
    2. Consultiva 
    3. Decisionale 
    4. Motivazionale 
    5. Creativa
    6. Negativa

5. Affrontare e preparare una riunione efficace e “individuare gli elementi utili al raggiungimento del nostro obiettivo”

6. Coinvolgere i partecipanti, partendo dalla gestione degli inviti alla loro soddisfazione, gratificazione e auto motivazione

7. Identificare e saper utilizzare i più potenti supporti multimediali  

8. Riconoscere e correggere le principali “cadute “nella gestione delle riunioni

9. Le riunioni on line

10. Verificare e gestire i risultati

    CONTENUTI

    Al termine del Training ogni partecipante, nel proprio vissuto quotidiano, avrà già avuto modo di:

    • Condurre e garantire il successo della propria organizzazione, consentendo di prendere decisioni – collaborare – confrontarsi più velocemente 
    • Migliorare nella comunicazione per “indurre all’azione”. Non limitarsi nella formulazione di un argomento, un pensiero ma assicurarsi che vengano correttamente recepiti e condivisi
    • Coordinare le dinamiche relazionali favorendo l’interazione tra i partecipanti. Gestire il diverso “peso” degli interventi in base alle gerarchie aziendali 
    • Coinvolgere i partecipanti quale parte attiva nella discussione, facilitando la comunicazione e stimolando la partecipazione per raccogliere più facilmente idee e informazioni 
    • Gestire adeguatamente i tempi per migliorare la qualità ed efficacia delle riunioni. Verificare la “scaletta” impostata come regolatore tra esposizione ed interazione
    • Pianificare e preparare il “quando” e il “dove”. Il successo di un meeting è determinato prima che inizi l’incontro. La pianificazione come momento di verifica in base agli obiettivi da trasferire
    • Perfezionare la gestione degli strumenti utili a esporre e sviluppare gli argomenti che vengono trattati e vogliamo condividere
    • Selezionare gli inviti: quali partecipanti sono da coinvolgere in base al ruolo inerente all’argomento che verrà affrontato? 
    • Potenziare i colloqui individuali come momento di scambio ed integrazione nel processo gestionale della performance
    • Valorizzare le diverse tipologie di colloquio: scelta – imprevisto – verifica dei risultati – lode – biasimo – emozionale -pianificato -congedo 
    • Riconoscere, gestire e potenziare il proprio linguaggio verbale e non verbale
    • Preparare e pianificare i colloqui individuali inserendoli nel processo organizzativo aziendale
    • Far emergere le potenzialità e l’idolo dei Collaboratori
    • Valutare il potenziale dei Collaboratori per orientarne lo sviluppo all’interno della struttura aziendale verso posizioni future
    METODO E TIMING
    Quattro mesi lavorativi intervallati da tre sessioni di lavoro in aula ed un Follow Up Individuale.
    STRUTTURATO PER
    • Imprenditori e Manager aziendali di tutti i settori
    • Quadri con responsabilità di gruppi e Collaboratori